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まずは、ここでいうプロジェクトを定義すると

最終的には、私のサービスサイトの紹介になりますが、
その考え方を知っていただくため、まずはプロジェクトの考え方をご説明します。

目的とタイミングそして実際の作業

言い換えれば、プロジェクトとは目的です。
その目的にはいつ・何を・・・から、具体的なプロジェクトは構成されます。
タトバ消防団の緊急的なプロジェクトしては、「洪水で＊＊地区に土嚢を積む」というプロジェクトは、災害時の緊急対応として
事前に予想した計画で手順を定め、発生の状況や場所などでその計画を具体的な作業へ変換することになるわけです。
プロジェクトは、実行そのものの計画ばかりではなくミッション＝目的を意味することまで

含めると計画はサンプリングということでまとめることができます。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＞＞＞　続きへ

安全を考えた計画とその実行、また臨機応変な対応

計画は、実際の作業手順にいくらかのずれは随時発生するものです。条件の一部が想定と違ったり計画時間通りに工程が進まないことは想定されるべき事項で、条件次第で…や、計画通りの時間で進まない場合など事前の計画には安全を考えた配慮が必要です。
その状況には判断が必ず必要で、作業には計画を理解したうえで状況での判断が伴います。　　　　　　　　　　　　　　＞＞＞　続きへ

指揮と作業の具体化について

状況での判断で、計画に近い進行が望めます。
この判断は、作業者自身による判断と全体を指揮するものに判断を任せる状況があるわけですが、全体を指揮する立場からはその具体的な進行状態が随時把握できるとは限りません。
作業者自身が自分で判断するか全体または部分的な指揮を行うものに判断をゆだねるかは、
作業者自身の判断になります。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＞＞＞　続きへ

いろいろな参考事例

プロジェクトを考えるうえで、配慮するべきことを考えるため、以下ではいろいろな事例を挙げプロジェクトについて考えていきます。
最終的には、配慮すべき事例から私が考案したTaskboardコンテンツが、
どれだけ対応できるかを計りたいと思います。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＞＞＞　続きへ