先日お休みをしてしまいまして、失礼しました。
昨日、タスクボードのオーナーさんに『酷評でもいいから紹介しろと言われたのでブログにコーナーを作って記事を書いている』旨を伝えたところ、
早速見てくれたらしく、理想的！と喜んでんで見えました。
へそ曲がりの自分としては、理想といわれると少し物足らなく、もっと厳しく指摘する気になった次第です！
体験2、タスク分割とはなんぞや？！
というわけで、今日は、体験版のNo2の「食品・サービス、広告チーム」をやってみます。
実況レポートとして、操作をしながら書いてみたいと思います。
No1と同じように（少し違ってましたけど）プロジェクト編集はボタンを押すだけで終わりました
「社員」でログインしろとガイドされたので、社員でログインしたところ 予定自動作成？
よくわからないけど支持された通り、予定作成ボタンを押したところ「予定状況を確認」と 次のガイドが出ます。
予定作成途中からたなにやらそれっぽくなってきた！
予定状況を見るようガイドされたので、それの画面です。
要するに「社員」が予定をしようとしたら10/27（木）・10/28（金）は、いっぱいです・・・ってことらしいですね。
それで、タスクを2つに分けて別の人に仕事を分担するということですか、、、 「賢い！」・・いや、まてよ～～
どうやって「いっぱいで仕事が入らない！」ってわかるのかな？
仕事の量を把握するために『工数』という仕事量の数値化をする
前の写真でもわかるんだけど、「負荷工数」というところの数字が6.0とか4.0の日は赤いマークが出てなくて、このタスクの工数が24.0、、これを2日で分けるとすると12.0×2日ということになるから赤いマークになるんですか？
その先を続けていくと別のスタッフと自分（社員）で12.0工数のタスク、2件に分けられました。 なるほど・・・・
別のスタッフも「負荷状況」という集計が表示され「誰なら頼める？」と頼めそうな人を探すこともできるんですね。
ということは、手配する際、主だったスタッフへ「空いている人と分けてやってください」という手配ができるということか…
ん～～それは賢い！
サイトタイトルに『みんなで負荷調整』とあったのはこのことを言っているのか！… これはよい仕様ですね！
ちょっと感動しました。
ポイントは、仕事量＝ボリュームの把握ということになるんですが、それは、成り行きで仕事をする場合はメドをつかないかもしれないけど 1日でできるかな～…とか
2日かかる仕事かな？・・・・など、おおよそ見当をつけるのは当たり前で、それを工数として数値に置き換えるのなら、登録する際、大きなばらつきがなければ、登録する役割の担当が複数人いる場合で 担当ブッキングがあったとしても何とかなるというわけですね
妙に感動したんで、酷評なし・・ 記事の書き込みはここまでにして、デメリットがないか考えておきます！
